在 线 留 言企业服务
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如何做好背景调查？ 2015-06-01
背景调查和测试技术不同，后者是辅助工具，一定程度上影响决策，前者在得到负面反馈时，只要可以判断信息真实几乎可以一击致命、一票否决、停止录用。
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入职背景调查，帮助企业竖起人才招聘防火墙 2015-06-01
入职员工背景调查就是通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、面试收集的信息等进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据。
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招聘如何做好背景调查？ 2015-06-01
背景调查前应征得求职者的同意，可以在面试中先征得口头同意，入职时在职位登记表时加一栏写有“本人承诺所提供资料属实并愿意接受背景调查，若有虚假，公司可随时无条件解雇我”类似字样的内容，让其签名确认，以防纠纷。
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如何开展员工背景调查 2015-06-01
员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。
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裁员方案的公平与保密 2015-05-19
本文将根据相关法律规定并结合笔者近年来直接参与企业裁员法律服务工作的一些实际工作体会，对企业裁员方案的公平与保密问题进行一些粗浅的讨论与分析。
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规章制度能否作为劳动合同附件？ 2015-05-19
许多用人单位或因为不愿通过民主程序，或因为不知道如何通过民主程序制定规章制度，对制定规章制度的民主程序敬而远之。作为变通办法，不少人建议，将规章制度内容作为劳动合同的条款或附件，由员工签字确认，从而约束劳动者。
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员工手册制定过程中的“民主程序要求”真的是“虚惊一场”吗？ 2015-05-19
如果用人单位仅仅向劳动者公示了相关规章制度，但是，并未履行相应的民主程序，该等规章制度，对劳动者是否构成约束力呢？
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用人单位“适度”违法操作指南 2015-05-19
从某种意义上说，违法或者守法均是基于成本考虑后作出的选择。如果违法成本低、收益高，则违法就成为一种理性的选择。
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【裁员】点评中华英才网四大裁员败笔 2015-05-12
好的裁员操作应该是“润物细无声”的方式，而非如此蛮横，导致员工和公司之间的激烈对抗，进而引发社会媒体的一致声讨。
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劳动者给单位造成损失 用人单位可要求劳动者赔偿 2015-05-04
劳动关系存续期间，劳动者给用人单位造成损失的情形有哪些，如何承担赔偿责任？
